Immobilier

Comment reconnaître un bon contractant général en immobilier d’entreprise en PACA et Occitanie ?

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En tant qu’expert en BTP, le contractant général peut accompagner les entreprises dans la réalisation de leurs projets immobiliers, et ce, peu importe leur nature. Que ce soit pour des travaux de construction, de rénovation ou d’aménagement de bâtiments industriels, ce prestataire vous offre des solutions en adéquation avec vos attentes et vos besoins spécifiques. Toutefois, avec la profusion de prestataires sur le marché, il peut être difficile de mettre la main sur celui qui pourrait assurer la bonne exécution dans votre projet. Dans cet article, nous allons justement parler des principales compétences qu’un contractant général en immobilier d’entreprise dans le Grand Ouest devrait avoir afin de rendre votre choix plus aisé.

1.      La capacité d’écoute, d’analyse et de conseils du contractant général

Pour une bonne compréhension de vos objectifs, le contractant général en immobilier d’entreprise devra faire preuve d’une grande capacité d’écoute. C’est surtout le cas lors de la conception du projet, mais pas que ! Tout au long du processus, il devra en effet se rendre disponible pour répondre à vos principales préoccupations et proposer des solutions adéquates.

Cependant, cette faculté d’écoute joue également dans ses relations avec les autres intervenants dans le projet. En effet, le contractant général devra également être disponible et à l’écoute de chaque équipe impliquée dans la réalisation des travaux.

2.      Une compétence dans la coordination générale d’un projet

En engageant ce contractant général en immobilier d’entreprise en PACA et Occitanie par exemple, vous devez comprendre que vous n’aurez qu’un seul interlocuteur pendant toute la durée des travaux. En effet, ce prestataire s’occupe de la recherche et de la sélection des sous-traitants. Il planifie et coordonne aussi leur intervention sur le chantier.

Ainsi, il devra non seulement avoir une connaissance aigüe des différents corps de métiers (terrassiers, charpentiers, façadiers, plombier, maçons, peintres, etc.), mais surtout une capacité à déterminer le moment opportun de leur intervention pour éviter les retards dans la livraison de l’ouvrage.

3.      Une connaissance poussée en gestion de projet

Un bon contractant général du bâtiment possède nécessairement des compétences en gestion de projet. À ce titre, il devra maitriser différents éléments, à l’instar de :

  • La manipulation des outils dédiés,
  • Du respect des délais et du planning ;
  • La maîtrise des coûts et du budget ;
  • La gestion des risques.

Comme il est appelé à gérer le projet dans sa globalité, la négociation des prix avec les prestataires, les fournisseurs et les sous-traitants relève de sa responsabilité.

4.      Le respect des règlementations en vigueur

Comme chaque entreprise cliente est unique, le contractant général en immobilier d’entreprise en PACA et Occitanie peut intervenir sur des projets très diversifiés (ex. : construction de nouveaux locaux professionnels, aménagement de parcs d’activités, rénovation de bureau).

Toutefois, il faut savoir que certains métiers sont régis par des normes spécifiques. Le contractant général devra ainsi être en connaissance de ces dernières pour qu’il puisse garantir au maitre d’ouvrage la conformité des travaux à la législation en vigueur. Parmi les normes à tenir compte, il y a notamment les normes environnementales, les normes de sécurité, les normes de qualités et les normes de construction.

5.      La transparence dans la communication

Outre la capacité d’écoute, communiquer de façon transparente et efficace est l’une des qualités fondamentales d’un bon contractant général du bâtiment. En effet, la communication se trouve au cœur de son métier, car comme il est dit plus haut, c’est en communiquant avec son client qu’il pourra cerner ses attentes et ses besoins.

Par ailleurs, il doit communiquer avec les équipes d’artisans qui interviennent sur le chantier. C’est seulement qu’il pourra répondre à chacune de leur demande, fluidifier leurs actions sur le chantier et trouver un terrain d’entente en cas de conflits.

Pierre

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